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作为一个互联网运营什么才是提出产品建议的正确姿势?

  初创期的产品,可能是1.0版本,甚至是0.1版本,这时期的产品,来源于产品经理对市场上存在的用户需求的理解,譬如说,工具类产品,手机上有摄像头,提供了用户可以拍照的场景,而用户拍照之后,就需要美化,所以滤镜类产品就是一个基本的用户需求,再往里挖,人像类的还需要磨皮、美白、红唇之类的效果。而你一旦看到一个简单产品开始叠加更多的功能,往往意味着产品结束了初创期,开始进入发展期。

  发展期的产品会自觉或不自觉地加入更多的功能,以满足日益增长的用户带来的复杂场景和复杂需求的演进,这个阶段,产品的体积会变大,功能的上线和下架会变频繁。产品经理在这个阶段会非常关注竞品,竞品的一举一动都会牵动产品经理的精力。

  成熟期的产品功能会趋于稳定,产品经理不会也不敢去改动产品,因为用户体量在那里放着,只要产品本身的数据不发生大的波动,用户反馈不激烈,那么迭代会关注优化而不是创新,同时产品经理会继续关注竞品,但由于壁垒已经形成,这种关注更多会在特色层面。

  衰退期就不用说了,产品经理逐步撤出,不再继续进行维护。用户传递给运营进行转接和着陆。

  新用户阶段,用户需要对产品更多的了解,运营需要对新用户进行引导,让用户对产品更为熟悉;

  老用户阶段,当用户行为变得稳定,新用户就变成老用户了,老用户要对产品本身产生依赖,才能认为是转化的完成。

  厌倦用户阶段,用户可能要流失,但还没有流失,而用户行为来看,各项活跃指标都在持续走低。

  产品的生命周期和用户的生命周期,本身是交错的,换句话说,如果拉一个XY坐标,X轴是产品生命周期,Y轴是用户生命周期,那么会呈现出这样的一个坐标系:

  这样一看,你就明白产品生命周期和用户生命周期其实并非是同步状态,而是随时异步的状态。

  从产品视角来看,你会看到一个产品总是从简单走向复杂,这里说的简单到复杂,不仅仅是功能上的繁简变化,而是从解决基本需求,到解决复杂需求的变化。

  微信、支付宝,只要活下来版本号从1到5甚至到10的产品,你都会看到这个过程,这个过程,其实更多的依赖于产品经理对需求递进后的迭代把握。

  从运营视角来看,需要的是更多可以运营施加影响的口子,所以你会看到营销类的通知一定晚于产品本身功能的通知出现,当运营介入后,一定会在产品里新增出如banner、弹屏之类与用户进行接触的位置的功能。

  对产品来说,用户要什么,市场上的竞争对手做了什么,效果如何,是需求的判断依据。

  而对运营来说,哪些页面和功能用户使用比较多,自己就要在这些地方让用户有感知,自己要能在这些地方触达到用户。

  这就是为什么,通常运营会集中在前端活动和后端数据、用户选型甚至配置管理上,对产品提出要求,因为只有这样,才能充分发挥用户活跃的价值,更容易转化为产品价值和公司价值。

  所谓MRD就是市场需求文档。在文档内,你要详细表达这个需求提出的背景,期望实现的目标,解决的问题,上线后预估的效果,以及你所要的东西。

  1.3业务痛点(在业务中,运营看到的用户也好或者其他角色,在什么地方出现了问题需要解决和改进)

  3.项目开发计划(这个MRD是否是一个项目,如果是,它本身的计划是怎样的)

  6.附件(一切能够帮助产品经理理解MRD的内容汇总,可能是测算模型结果、也可能是对产品有价值的梳理)

  2017产品经理白皮书:加班、背锅、被黑,全因产品经理是“距CEO最近的职位”