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如何应用设计冲刺完成一次官网以及品牌的升级?

  设计冲刺的背景首先结合本次的品牌升级和官网的更新,从这次挑战的大问题入手。更新的原因背景为:产品功能的多样化。比如说:新的课程体系,新的产品特色的推出,以及新的公司发展理念。技术选型的重新升级。例如:曾经的老的技术结构可能是PHP或Java直接书写,没有涉及前后端的分离,新的技术框架的选型与升级。市场运营活动的需求,市场针对增加新量和促进日活的运营策划。

  (1)品牌LOGO和Slogan的更新根据最新的slogan,我们可能会推出新的产品理念以及产品的品质的更新,所以相对应的slogan可能就更需要有相关的辨识度,同时增加用户的依懒性。

  (2)官网的更新和客户端APP的更新,官网的更新可能更多是涉及陈旧的设计风格,已经不能彰显出我们的品牌价格。曾经的技术选型已经不能满足新的组织架构。产品设计的更迭,产品特色的彰显。

  (3)各种信息流的H5 的更新各种投放到各大信息流的广告落地页面,需要根据新的品牌进行更新,同时提升注册效率。

  (4)品牌升级的营销活动 应用此次的品牌更新,做到拉新用户的活动,设计营销活动的规则。确认主要的工作流程可能就在官网和信息流的更新,以及营销活动的设计。

  组建团队:确定一名决策者、一名引导者以及多样化的队员接下来,我们就开始组建此次设计冲刺的团队。一名决策者,由于品牌的升级,涉及一个公司的发展方向和理念,所以决策者可能就是我们的CEO和COO。一名引导者,由于这次升级涉及产品的更新迭代,营销活动的策划,所以引导者可能就是我们产品经理自身。多样化的队员,由于此次升级更多的是在产品整理相关特征点的时候,设计人员需要根据产品方案,设计全新的Logo以及官网交互方式,所以就需要我们优秀,时新的设计人员。营销活动的设计,必然设计到经验老道的营销人员。在技术选型中,同时要涉及一个优秀的技术架构师。

  品牌升级的背景前提品牌升级,是企业在建立和维护自己品牌资产时所使用的重要品牌战略和战术手段。品牌升级是营销学上的术语,随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化,品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展,以适应社会经济发展的需要。品牌升级作为企业战略转型的重要手段,从营销观念发展的第一个阶段开始,便已经成为各知名企业常用的营销策略。品牌升级的战略和策略包括了品牌定位升级、品牌形象(品牌名称和品牌标识升级、营销战略)升级、管理创新等范畴。同时一次品牌升级,要不断和决策者进行沟通,针对企业战略转型,以及品牌定位,不断的更新我们的官网产品,以及相关slogan文案的确认,同时在长远目标的确立上,就不能局限于当前的产品理念。

  官网&品牌更新的意义何在?官网整合产品开发与品牌设计的升级,由于产品的更新换代,对品牌形象是有拉动力的,所以我们需要在官网的品牌宣传中,更新全新的界面。

  意义大致分为:1. 品牌宣传,增加品牌价值一次品牌升级,更是有助于企业塑造自身及产品品牌形象,使广大消费者广泛认同的系列活动过程,主要目的是提升品牌知名度。

  2. 增加用户的信赖度品牌推广就必须要以品牌核心价值统帅企业的所有营销(行)传播(言)活动,即任何一次营销广告活动如产品研发、包装设计、广告、通路策略、终端展示到街头促销甚至接受媒体采访等任何一次与公众沟通的机会,都要去演绎出品牌的核心价值。这样,消费者任何一次接触品牌时都能感受到品牌统一的形象,就意味着每一分的营销广告费都在加深消费者对品牌的记忆,从而增加用户的信赖度。

  引流拉新,带来转介绍用户六、品牌升级的涉及点由于此次的品牌升级的设计点比较多,同时涉及的产品更新迭代,

  主要分为:1. 官网的更新这个官网的版本更新,增加了品牌和整个产品理念。

  2. 营销活动的策划结合本次的品牌换新,可能销售运营这边会做一些相关的购课优惠券活动,活动的策划,就需要产品这边进行策划和参与涉及到活动规则、活动形式、活动的入口,同时活动的效果监控。

  3. 广告(硬广和软广的投放)市场的广告文案以及广告设计,这边需要产品,根据本次的品牌升级活动进行整合。

  4. 品牌发布会品牌发布会的流程可能会有相关市场公关部门进行设计,但是针对整个品牌的理念一致,产品这边也是需要参与,保证整个项目的完整流畅。

  5. 各种信息流的投放以往在各大信息流投放的广告的相关slogan通常都是不一致的,这都需要我们整合一下。

  感悟和体会从这次紧张的品牌升级中,利用曾经读过得书,应用到实际的工作中,对自己也是有很多的锻炼大致有以下几点感悟:

  1.概念理论 ,应用到实际中,需要对症下药书中的理念,可能只是给我们提供了一个高效的工作流程。接下来,我们就需要根据这一个规范化的流程,根据自己的工作目标,和特点填充每个流程,个性化的定制流程,需要特别考虑。

  2. 大型决策意识一次品牌升级的活动,可能对一个公司的阶段性的发展理念起到关键作用,所以任何一个环节的都要与相关决策人员,进行准确的沟通,由于发布会的一些文稿可能会涉及品牌的理念和更新,所以这个就需要时刻保持同步统一。可能任何一个环节没有确认,都可能会造成一些偏离。

  3. 第三方各部门对接需要时刻保证信息一致准确性无论是与其他公司以外的第三方公司对接需要进行保持信息的畅通,同时公司各个组织架构部门的对接,也一定要避免信息的不对称。返回搜狐,查看更多