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做老板就得像马云一样(附公司设计案例

  导读:老板忙、企业盲、员工茫,很大原因是老板没有未来规划,企业没有正规的制度,员工没有明确的岗位职责。老板要做好战略布局,公司规章制度健全,做好岗位分析表,立刻提升员工工作效率!

  他是阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC(大自然保护协会)中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。看看这些职务,哪一个不是要职,那看看我们自己,作为一个中小型企业家,也就一个公司,没有马云那么多业务,没有马云那么多职务,为何忙的一塌糊涂;

  通过系统地收集和定目标岗位的信息,并对目标岗位进行研究和分析,确定目标岗位的定位、工作职责、工作权限、工作联系、任职要求等基本因素的过程。

  做好工作分析,不仅仅在企业战略和组织优化中有重要的作用意义,在人力资源管理体系中也发挥核心的作用!

  员工岗位价值分析的重要原因便是能够对员工的岗位价值进一步提取,可以能够很合理的做薪酬绩效指标提取。

  从而为员工设计富有激励性的薪酬绩效模式,实现为员工加薪加的更有价值,加的更合理。关于绩效方案的设计,可购阅《绩效核能》行动版书籍,学习具体操作:

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